実践に強いキャリアコンサルタントになるなら

横山哲夫先生の思想の系譜 キャリアコンサルタントが知っていると良いと思われる「組織文化とリーダーシップ」を紹介します。本記事はエトガー・H・シャインの著作「組織文化とリーダーシップ」を横山先生が翻訳したものです。横山先生はシャインが2006，7年頃（記憶があいまいですみません）来日した時の立役者（JCC：日本キャリア・カウンセリング研究会が招待した、彼と娘さんが来日した）で、東京、大阪でシャインが講演をする際にいつも同席し、そればかりか新幹線で京都案内までされて、ごくごく親しく彼の人柄に触れた唯一の日本人でありました。 ＜ここより翻訳：2010年シャイン著＞ 私は，かなり抽象的に，グループや組 …

このコーナーは、テクノファのキャリアコンサルタント養成講座を卒業され、現在日本全国各地で活躍しているキャリアコンサルタントの方からの近況や情報などを発信しています。今回はＭ．Ｉさんからの発信です。 私がキャリアコンサルタントとしての活動を通して感じていることについてお伝えすることの第二弾です。今回は大学とのかかわりについて書いていきます。一般的に、大学でキャリアコンサルタントが担っている役割としては、 ＊キャリアセンター等で学生たちを対象にした相談業務 ＊キャリアデザイン科目等の講師 といったものが主な分野になるのではないでしょうか。 私は地元の私立大学で非常勤講師を担当させていただいています …

このコーナーは、テクノファのキャリアコンサルタント養成講座を卒業して、全国各地でキャリアコンサルタントとして活躍している方からの近況や情報などを発信いたしています。今回はキャリアコンサルタントＳ.Ｓさんです。 「人も企業も新陳代謝を怠らないこと」、「死と再生のプロセス」という言葉があります。死を消滅という意味に捉えると、なぜ再生につながるのか疑問に思うかもしれませんが、ここで言う「死」とは、昨日までの自分とお別れする・・または、これまでの私をやめるという意味で、繰り返されるパターンを意志決定的に丸ごと放棄するということです。 経営が破綻したり、大怪我をしたり、病気になったりと、もはやこれまでの …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題について今後の政策の方向性」からスライド47ページ「活用手順１の補助：経営課題からの特定」について、詳細な解説をします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf 図表の位置づけ この図表は、製造DXの取り組みテーマを決める際に、「経営課題」から出発して「業務変革課題」を特定する方法を示したものです。前の図表では、57個に類型化された業務変革課題の中から、自社が取り組むべき課題を探す考え方が示されていました。本図表は、その補助的な手順として、経営上 …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題について今後の政策の方向性」からスライド46ページ「活用手順１：業務変革課題の特定」について、詳細な解説をします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf 図表の位置づけ この図表は、製造DXの指針を実際に活用する際の最初の手順として、「自社が取り組むべ き業務変革課題をどのように特定するか」を説明したものです。右上には「①製造DXの指針の策定」とあり、これまで示されてきたガイドラインの考え方を、具体的な実践手順へ落とし込む段階に入っていることが …

キャリアコンサルタントの方に有用な情報をお伝えします。 前回に続き、経済産業省製造産業局が２０２４年５月に公表した資料「製造業を巡る現状と課題について今後の政策の方向性」からスライド45ページ「ガイドラインの対象領域」について、詳細な解説をします。 （出典）経済産業省　016_04_00.pdf 図表の全体像 図表の上部には、「本ガイドラインでは、サービスチェーン、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンの3つのチェーンを包含する、マニュファクチャリングチェーンを対象とする」と記されています。ここが、この図表の最も重要なメッセージです。 製造DXというと、多くの場合、工場内の生産設備、製造工 …

横山哲夫先生の思想の系譜 キャリアコンサルタントが知っていると良いと思われる「組織文化とリーダーシップ」を紹介します。本記事はエトガー・H・シャインの著作「組織文化とリーダーシップ」を横山先生が翻訳されたものです。横山先生はシャインが2006，7年頃（記憶があいまいですみません）来日した時の立役者（JCC：日本キャリア・カウンセリング研究会が招待した、彼と娘さんが来日した）で、東京、大阪でシャインが講演をする際にいつも同席し、そればかりか新幹線で京都案内までされて、ごくごく親しく彼の人柄に触れた唯一の日本人でありました。 ＜ここより翻訳：2010年シャイン著＞ 前回の両方のケースに事実の歪曲の …

キャリアコンサルタントが知っていると良いと思われる「組織文化とリーダーシップ」を紹介します。本記事はエトガー・H・シャインの著作「組織文化とリーダーシップ」を横山先生が翻訳されたものです。横山先生はシャインが2006，7年頃（記憶があいまいですみません）来日した時の立役者（JCC：日本キャリア・カウンセリング研究会が招待した、彼と娘さんが来日した）で、東京、大阪でシャインが講演をする際にいつも同席し、そればかりか新幹線で京都案内までされて、ごくごく親しく彼の人柄に触れた唯一の日本人でありました。 ＜ここより翻訳：2010年シャイン著＞ 底を流れる基本的な前提認識 問題に対する解決策が繰り返し成 …

キャリアコンサルタントが知っていると良いと思われる「組織文化とリーダーシップ」を紹介します。本記事はエトガー・H・シャインの著作「組織文化とリーダーシップ」を横山先生が翻訳されたものです。横山先生はシャインが2006，7年頃来日した時の立役者（JCC：日本キャリア・カウンセリング研究会が招待した、彼と娘さんが来日した）で、東京、大阪でシャインが講演をする際にいつも同席し、そればかりか新幹線で京都案内までされて、ごくごく親しく彼の人柄に触れた唯一の日本人でありました。 信奉される市場と価値観 グループによるすべての学習は究極的には，あるひとりの人が最初に作った信条や価値感を反映する。つまり実際に …

横山哲夫先生はモービル石油という企業の人事部長をお勤めになる傍ら、組織において個人が如何に自立するか、組織において如何に自己実現を図るか生涯を通じて研究し、又実践をされてきた方です。 横山哲夫先生は、個人が人生を通じての仕事にはお金を伴うＪＯＢばかりでなく、組織に属していようがいまいが、自己実現のためのＷＯＲＫがあるはずであるという鋭い分析のもと数多くの研究成果を出されてきております。 今回はその中からキャリアコンサルタントが知っていると良いと思われる「組織文化とリーダーシップ」を紹介します。 本記事はエトガー・H・シャインの著作「組織文化とリーダーシップ」を横山先生が翻訳されたものです。横山 …